最近，我经常在我的朋友圈子里看到这样的内容 - “感谢JD.com喝5元冰的美国风格”“ Ele.me有很多羊毛，我每天都有两杯半价格 - 最近。”订购自己后，我还将将价格与JD.com和Ele.me进行比较。自迈图安（Meituan）觉得它会积聚灰尘以来已经很长时间了。偶然地观看了河边另一侧的大火两个月后，Ele.me选择在五月前的4月30日带来超过100亿元人民币的补贴，在海外战斗中增加了很多柴火。十年前，时机似乎撤回了外卖战，因此补贴在天空中飞来飞去，羊毛到处都是。从JD.com到加入侵略性的Ele.me的外卖场Hanggang，他们的真正野心实际上不仅仅是外卖。在许多人的眼中，ele.me选择了这个机会进入市场，因为它想从渔夫那里获得好处并迅速占领T他通过借用五月天黄金周的名声来推销。但是事情显然并不简单，因为Ele.me目前不是一场单手之战，而是Toobao Flash（以前是Taobao Xiaoda）的联合出售，并带来了Alibaba Instant Alibaba的即时零售。换句话说，阿里巴巴不仅在争夺外卖共享，而且还通过近距离网站的电子商务场景重建了“新零售”方法的基本逻辑。从杰克·马（Jack Ma）在2016年提出的“新零售”概念的提议到销售诸如Intimedepartment Store和Gaoxin零售等繁重财产的销售，现在使用Elee.me作为Fulcrum来促进所有电子商务区域的整合，阿里巴巴使用另一种方法来继续最终的弹性数字化。实际上，JD Meituan是一样的。随着电子商务平台的发展，至今，主要巨头长期以来一直将他们的Tentheart扩大到彼此的领域。十年后重启的这场战争不再是Ele之间的战争。我和Meituan的外卖和JD外卖，这也是阿里巴巴，梅图恩和JD巨人之间的精神战争，从即时零售业到当地生活。该地区的整个电子商务战争才刚刚开始。 Ele的“ Mind Grab”不仅仅是“用户”。官方数据显示，在五月消费者黄金周中，39个城市的Ele.me订单数量被历史单日高潮摧毁，以及1000多个品牌的ELE.ME交易的订单或数量或交易销量破坏了历史记录。其中，与阳光日的订单相比，Kudi咖啡的销售额增长了近10倍，与4月相比，Micun Bibimbap中的Ele.me量增长了近100％。在发射后6天，对比度有很强的对比，每天的TAOBAO闪光销售订单超过1000万，持续了53天的JD外卖（从3月1日官方发布中计算出来）打破了这一记录，而阿里巴巴具有“不利选择”效果。但另一方面，回到Ele.me，当时的许多观点都认为，Ele的“沉默”是一个明智的决定，这是一个基本的基础：Meituan作为外卖的地位长期以来一直不稳定。实际上，任何具有可识别的眼睛的人都可能会发现JD.com进入外卖的人并没有真正击败Meituan，而是要扩大靠近电子商务市场进入流量的最大的。作为第二 -年-Old -old Ele.me，它自然而然地了解了Meituan基金会在外卖领域的深度。每个人都知道，粮食送货平台的战斗是十年前决定的。现在，十年后，不可能为补贴而战。它的背后是Meituan在分销网络，仓库系统和分销，算法调度以及与供应链的集成等许多方面的物流基础架构方面的全面领导。例如，在交付能力方面，梅图安的官方数据显示，约有745万行的骑行在2024年接纳了订单，而稳定的骑手拥有超过2个60天的订单成本为11％，有近819,500人。 Ele.me已正式透露，已经注册了400万注册的骑手。外界认为其活跃的骑手约为120万，全职骑手为200,000。相比之下，梅图安骑手对范围和高频骑手有明显的好处。例如，随着算法的调度，“超脑”梅图安传送系统通过算法和效率驱动的数据通过算法建立了几乎垄断的“数字基础架构”。就算法相应的速度，Akudata资产，场景和技术重复而言，它比Ele.me更先进，这反映在交付和用户体验的效率上，即，路径计划更快，预期的交付时间更准确。与骑手规模差距相比，数字基础设施差距更难捕获，容量和调度也可以产生SynergiStic的优势。通常，在短期内很难形成ele.me和meituan外卖中Ele.me和Meituan外卖之间的基础架构差距。因此，Ele.me的战争价格更接近“烟雾炸弹”。明显的“阿里巴巴癫痫发作用户”背后的背后是关于“精神绑架”的广告，将“陶拜=富富富富富富富含量”的双重思想整合在一起，并在附近的电子商务消费“您看到的是GetMo”的电子商务消费中进行了“ ele.me = Instant交付”。相关数据表明，Sabao Flash销售吸引了300万用户在第一天获得红色信封，但其中72％是现有的基于TAOBAO的用户，证实了阿里巴巴不仅为Meituan外卖用户竞争，而且还基于基于高频的Toobao of Highfrequerquency Senesarios的激活用户。将导致JD.com上的way.rise符号。原因是，这绝对不是每个人在Doong中看到的唯一单词，例如对赚取收入和食品安全而感到自豪。答案是nOT复杂。只需查看2024年电子商务GMV的排名即可。jd.com的主要网站（约3万亿元）是第一次由Doong E-Commerce（3.5万亿元）达到的，在第四次中排名第四。排名第二的Pinaladuo比JD.com高2.2万亿元，而Taotian（8万亿元）在JD.com上超过两次。自2014年清单以来，这是JD首次进入电子商务GMV排名前三。不仅如此，JD.com的核心3C业务还“窃取” Meituan Instant零售业 - 2024年，Meituan Flash购买3C家用电器订单近40％，占JD.com整个网站的40％。同样，这种背景是JD.com几乎是专注于即时零售的必然选择，这也是最合适的业务，作为第二个增长曲线：从市场潜力的角度来看，自2018年以来，自2018年即时零售行业发展报告（2023），真实时间行业的平均年增长率是实际的 - 最多50％，多达50％的现实行业增长行业已经通过了倾斜行业的较旧行业。据估计，到2026年，实时零售的年度仍可以达到47.1％； jd.com上靠近电子商务市场的最大交通入口在几秒钟内交付，有两个按钮，带有原始联合的“ JD Xiaoda”和“ JD Threse Deliver”，相当于一个条目和三个业务。外卖的最高频率是相对较低的速度零售和城市零售业务。 JD Takeout（例如Ele.me）的100亿次补贴也是一个巨大的广告。 “抓住你”是JD的“全家”。 jd.com是“强迫”，阿里巴巴也是如此。 “仅在名称中”的“新销售”需要一个新解决方案。近年来，阿里巴巴的新零售方法一直在出现，从以前的新零售转向未来的电子商务。在全球电子商务计划中，Ele.me是成功的主要点。 ele.me在阿里巴巴的ecosy中干。作为塔基韦的平台“赚钱”的作用削弱了，而“协调”的作用是整个阿里巴巴生态系统的增强。与30％的外卖股相比，阿里巴巴将Ele.me作为物流基础架构的价值重视。历史经验证明，阿里巴巴不能仅仅依靠ele.me来击败梅图安。仅通过纳入外卖零售和即时零售，并使用淘宝产品供应和交通输入来创建我们可以战斗的电子商务领域附近的1+1 2。根据相关媒体的报告，尽管没有重大促销，但淘oush的HQD方面为数百万的新买家提供了Ele.me，不到一年。一位Ele.me骑手还告诉我，五月天之后，这些订单显然比以往任何时候都要多，甚至呈指数增长，他还建议您从购买淘宝闪光灯下订单，“比直接向Elee.me下达订单要便宜。”结合最近的补贴营销行动和Ele。结果和淘宝Flash Sale，“ TAOBAO FLASH SALE是进入交通和ELE.me交付基础的劳动力”的角色划分更为明显。从某种意义上说，可以说，阿里巴巴总体上变为零，将Ele.Me的外卖业务与即时的零售Taobao Flash销售相结合，并将其整合到TAOBAO的过度应用中，以培养TAABAO的“订单Takeway”的消费习惯。 “ grabbes”是淘宝的“万物在家”。 “ Ele.me建立的即时传播基础设施不仅可以用于食品交付，还可以运输新鲜垂死的物品，例如毒品，鲜花，果实等。基础设施是高障碍和策略。” Alibaba董事长Cai Chongxin的基础设施也证实了Ele.me的作用。不是为了向交通和用户充电，而是用于分发食物和草。 JD.com处于较弱的位置。 410,000个当地交易者形成了强烈的护城河，这是e沉没市场的渗透率高； TAOBAO FLASH的销售更多地取决于Tmall品牌商店作为前进仓库，主要集中在第一和第二层城市，并伴随着Ele.me仓库分配系统，整体交付效率不如约会好； JD骑手的容量比其他两个人弱，而且高频业务的降雨和积累也缺乏时间。一名从Meituan搬到JD.com的骑手向我报告说，与Meituan相比，JD在诸如订单逻辑和路线计划之类的基本操作方面仍然有一个空间。可以看出，阿里巴巴的重点是AI，在骑手方面推出了AI“ Xiaoe”助手，完全涵盖了骑手的交付方案，提高了商人的效率和经验，并将AI进入Komersial Side，Merchant side，包括完成录入的过程，包括现实份额，包括现实的合同，Morth of the Morts，Morts of Morts，Morts，Morts，Morts，Morts of Morts，Morts off off lennem of Morts，Morts，Morts off off offerny offernne off。IAL上传，智能预测等路线，争夺连锁连锁商交易员，专注于主要城市，并使用许多带有密集的前向仓库的弹药仓库来推出“ Ontime Wealth”服务，并大喊“ 9分钟的快速交付”口号，并迅速吸引了高级骑手和五资金资助。第二，生态协调如何改善？阿里巴巴和JD.com的电子商务电子商务领域包括许多内部业务，连接许多组织部门，涵盖许多类别，并拥有无数的商人。如何打破部门的墙壁和数据墙，各方的平衡利益，优化运营效率，协调供应链和物流能力是对多维组织实力，技术实力和运营力量的测试，但是有许多需要解决的问题。换句话说，阿里巴巴和JD.com不仅必须应对外部竞争，而且还需要平衡内部斗争莱斯。梅图安自然不会给两个小时的时间慢慢形成，战争已经开始。结论：新零售进入了“思维战”时期，阿里巴巴与Ele.me和Taobao Flash购买了外卖战。听起来是即时零售之喇叭的声音。这三家公司实际上正在用“所有的东西回家”争夺附近的电子商务市场领域。处理外卖共享是“ L Stand”，而用户思想的竞争对手是“内部”。此外，在补贴发起的这场联系战争中，所有各方都在培训他们通过实用战斗计划的整个电子商务图片进行培训。在看似不一致的冲突和利益冲突的情况下，这三个政党确实是一个普遍的目标 - 三年 - 物质确实是无意的目标。加速市场教育，用于该平台的即时零售，什么是PK，它可以改变对生态学的更快，更好的供应和革命的需求。康纳ct”用户喜欢的东西和“我可以带来极端的东西”。这场战争没有终结，仅连续进化。作为消费者，我们既是旁观者又参与人类。当电子商务像毛细血管一样渗透我们的生活时，它也不会改变我们的消费和生活方式习惯。没有人能预测巨人之间的这场战争将持续多久，但是在午餐上，但是在午餐上，巨人之间的战争总是比垄断市场更好。股票，评论，预测，图表，slicestig，理论，任何表达形式等）此外，本文中的任何观点，评论和预测都不会对读者产生任何形式的投资建议，也不负责本文内容使用的直接或间接损失。投资很危险，过去的表现并不表示未来的表现。金融早餐努力确保Arti中包含的内容和观点CLE是客观和公平的，但不能保证准确性，完整性，证明等。本文仅代表集合的观点。回到Sohu看看更多