有：pu zixu“你为什么去年问我，今年，我又问我，你问了东女士吗？”在分析师最近的一次会议上，MIDEA集团董事长兼总裁Fang Hongbo被问及该公司的继任者，并以Dong Mingzhu为“痛苦”。一系列答案引起了笑声。这个地方充满了喜悦。 PAGKATAPOS，SI FANG HONGBO AY NAGPATULOY NA NATAPOS ANG LABAN：“ Habang tumatanda ang Mga Mga Tao，Ang Kanilang Pag -Unawa ay Lalala，在Unti，Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Nagiging Nagakainis Ito。 na na na nagustuhan ito。在每个公共场所，“领导者”的“领导者”无情地吵架Ater，Fang Hongbo的轻松，有趣和笑声似乎减轻了双方之间的刺痛感，但实际上，这是Midea和Gree之间的关系不再等同的寂静：目前，Midea Group的收入超过4000亿，而且远离他的老大哥Hiers Home and他的老年人Home and of Ell -fiensed Electreed Electric Homeed Homeed Electreed Electric Homeed。目前，方·洪博（Fang Hongbo）对领先行业领导者的信任自然而然。但是现在，十三年后，将来再次面对，双子座的两颗星已经不再年轻。尤其是当国内家用电器市场变得更加倾向并且很难找到增加时，人们对芬博和焦虑的登山的信任仍然可以在同一条财富河上行走。新的常规专业经理方·洪博（Fang Hongbo）和米蒂（Midea）创始人祖吉安（He Xiangjian）的ISDA-SHUI合作是与该行业的对话，这也使Midea Group经历了Dev年的时间elopment。它的业务涵盖了许多领域，例如智能家居，新的能源和工业技术，智能建筑技术，机器人和自动化，并在庞然大物中成长。在许多情况下，Midea集团正在寻找伟大的改革，并致力于卓越和忽视人类情感，不再痴迷于巨型家具的标签。它将自己视为一家技术公司，并努力迈向新的十年。 ▲密西根州产品，地图资源网络将在感知组成的角度上可见。 MIDEA仍然是一款巨大的家用电器，根据其商业地区，主要的Midea市场始终在中国。扩展全文 近年来，在Midea家用电器的一位大型领导人超过了海尔智能之家之后，国内市场并没有逃脱到倾向的恶性循环中。此外，随着房地产行业下降的深刻影响，国内市场相对较弱，不可避免地会带来对MIDEA集团对向下发泄的持久而深刻的影响。 如果我们查看时间表，从2019年到2024年，MIDEA集团的收入从2782亿美元增加到4091亿，平均年增长率近8％。同时，MIDEA的国内收入从1614亿亿增加到2381亿，平均年增长率接近8％。此外，在国内市场，该集团毛利润约60％的MIDEA总收入始终贡献了该集团毛利润的60％。 就规模和增长率而言，MIDEA的国内业务非常重要，但在快速增长过程中也说再见。关键字已从超越变为保持稳定性。 目前，一般的破坏甚至拒绝家具行业已成为一种新的常态，三种巨型家具只能握手并实现和平。例如，来自Aowei云网络的数据表明，在2024年上半年，中国的数据白色商品市场量为7774万辆，同比下降3.6％，零售额为2319亿，同比下降7％。 尽管在2024年下半年，国务院发布的及时积极新闻大大加强了该行业。实际上，MIDEA集团的表现在2025年第一季度取得了增长，收入为1284.28亿元人民币，增长了20％。 但是，补贴和刺激消费本质上是一种需求的需求，更像是救赎，这将对家用电器行业产生直接影响。它具有很强的短期性能，但在一定程度上是一个过剩的身体。 实际上，从2024年下半年到2025年第一季度，尽管国内市场中Midea设备的各种销售都不错，但它仍然伴随着各种噪音，例如失踪和战略收缩。原因之一是国家一般政策带来的良好短期数据是塔尔特（Talthe）在家庭中的家用电器真空，在接下来的两年中很难完全桥梁。 不管是真的还是错误的丰度仍然需要时间来尝试，但是复杂的情况通常会引起公司的深刻变化：近年来，成本的全面降低，整个方的芳恩博（Fang Hongbo）降低和成本和改善的效率提高。从那时起，处于复杂情况的主要国内业务状况将面临不仅仅是放缓未来的增长。 实际上，MIDEA的主要国内电器市场不会破产。 目前，从产品组成的角度来看，MIDEA房屋的智能业务在2024年占收入的65％，其联合收入超过2000亿。这似乎是唯一的，但是竞争情况变得越来越复杂：除了侯的传统制造商外Midea，Gree和Haier的SE彼此杀死了居住空间，较新的家用电器以及Huawei和Xiaomi等跨境竞争对手都参加了这场战斗。 目前，在过去的几十年中，家用电器行业的竞争一直超出了电路内的价格尺寸。此外，将围绕用户的使用，品牌思维等进行全面测试。 从这一点开始，即使Midea在国内家用电器领域总是有广泛的类别，但“大但不强”的标签也很难撕裂。这些因素之一可能是MIDEA自己的品牌在Youhome设备的构建中有些落后。 例如，即使与Haier Smart Home相比，MIDEA即使是传统的自制竞争对手之一（MIDEA有两个高端品牌，尤其是2016年从日本东芝集团获得的东芝家用电器）和Colmo Lau，也没有真正的高端品牌竞争。NCH于2018年10月）。 Sa kasalukuyan，Ang高端Na Tatak ng Midea na Colmo市场意识在Pagtanggap Ay Mas Mas Mababa Pa Kaysa sa Haier Casarti，Na May May May May May Mahina na kakayahan sa premium sa premium ng tatak在walang pagbabahagi sa merkado： na merkado ng设备sa bahay sa loob ng 8 taon，habang si colmo ay 2.sa 24，ang pagbabahagi ng merkado ay iy isa isa lamang-quarter ng casarti。 此外，MIDEA高端品牌渠道系统的建设已经开始迟到，目前略有不足。在全国范围内，MIDEA拥有300个Colmo Smart Youthe Halls，而80％的人集中在第一和第二层城市，因此很难覆盖更广泛的高端消费者群体。在在线频道中，Colmo的促销频率相对较高。例如，来自JD.com平台的数据表明，Casarte的促销频率几乎是两次，这不可避免地会损害品牌音调。 科尔莫开始迟到，需要充足的时间去D在人民心中的品牌形成。毫无疑问，这是Midea UP和高端障碍品牌的缩影。高端化的不良发展受到MIDEA的财务数据的直接影响：例如，2024年MIDEA的总体毛利润率为26.2％，不到Haier Smart Home和Gree Electric的32.4％的31.3％。 另一方面，与跨境竞争者相比，MIDEA在明智的生态组系统中也存在明显的缺点。 尽管MIDEA Smart Home Expliances已经开发了多年，但它在2019年建立了一家物联网公司，并于2020年更改为IoT业务部门。而且，每年，MIDEA都会发布诸如智能家庭用品之类的全面解决方案。但是，由于缺乏连接智能家用电器的基本设备，在智能家居设备的连贯性和集成方面，还有一些与跨境竞争者（例如小米和华为）的空间对新消费者群体的无吸引力。 因此，随着迟到的国内高端品牌，具有一些缺点的智能家庭生态系统以及房地产下盘旋转的综合效果，MIDEA国内市场的主要固体可能不足以允许Fang Hongbo在交谈和笑时退休。 下一个保险库是什么？ 2024年，MIDEA集团的收入达到了很高的记录，在倒下的跌落中摧毁了4000亿分。 但是，这些成就既混杂，也许是束缚 - 如何完成接下来的十年杆是一项新的提案，这是电器老将Fang Hongbo的一项新建议。 ▲MIDEA在2024年的收入，Star Securities Securities Star 直到今天，MIDEA集团近年来就“出国”和B的业务进行了一系列探索。 但是，从历史过程和行动路径的角度来看，Fang Hongbo领导的MIDEA集团无法删除“购买，购买，购买” Integrpagkuha的方法和方法，尤其是在外国品牌获取中。其轻微的功利主义“接管”可以在短期内推动外国业务的扩张，但它进一步扩大了自己的中等力量的建设，并且经常陷入经验主义者的误解中。 在海外业务方面，MIDEA集团提出了自2020年底以来采用“全球突破”方法。到2024年底，MIDEA的海外收入超过40％，显然是为了支持该集团收入的一半。此外，MIDEA在许多国外建立了20多个研发中心和劳动力基础，在国外拥有35,000多名员工，并取得了巨大的成功。 但是，由于MIDEA自己的品牌在国内市场中对极高价格的有效期望，而在国内市场上闯入海外，并且ITS品牌并没有上升。这也导致了这样一个事实，当集团攻击海外市场，尤其是欧洲和美国的高端市场时，MIDEA就依靠自己品牌，很难取得完全成功。 此时，与长期耐心，潜在的不确定性以及开发独立品牌的巨大成本相比，OEM选择和获得品牌的“接管”是近年来MIDEA集团和整个家具行业的主要选择。 在发展的早期阶段，为了迅速将市场推向海外，Midea选择了OEM（由外国品牌制造）来寻求方向并向跌倒的市场开放。 OEM通常无法获得高收入。因此，在2023年，MIDEA集团在国外的战略是全面的手头，以阐明从OEM到OBM（私人品牌）转移的优先事项。 Sa Mga Nagdaang Taon，Ang Mga Pagkuha Ng Toshiba的家用电器白色商业业务，意大利空调品牌Clivet，埃及空调品牌Miraco，Ang Derman National National Appliance Teka Group，客观上Do ng grupo sa maikling panahon，ang isa sa iba pang mga直观的na resuta ay maaaring ang arning arning saring tatak tatak ng midea ay ay ay又回到了市场。 到2024年，OEM MIDEA收入仍将占海外收入的60％，其自己的品牌的收入将不到40％。这是与2021年团队设定的2025目标相距很长的路要走。 此外，在B的业务中，与外国业务一样重要，在MIDEA集团中反复提到，并委托了集团业务增长曲线的第二曲线工作。 实际上，MIDEA多年来一直渴望拆除自己的“家用电器”标签。在2022年的年度报告中，MIDEA将自己称为“涵盖智能家居，工业技术，建筑技术，机器人技术和自动化以及其他创新业务的全球群体”。 自2016年以来，MIDEA的“购买，购买，购买”旋风已在全球范围内吹来，从收购库卡集团（Kuka GroupYuan进入机器人和自动化市场，以获取以色列的Gaochuang，扩展到2020年上游伺服器的上游伺服伺服器和机器人系统的机器人系统，随后获得了Lingwang Elevator和Hekang New Energy，进入了建筑电梯和新的能源市场，并在许多工业中扩展到了许多工业，并在许多工业中扩展了这些能源，并在许多工业中都进行了良好的想象。 并不难看到Fang Hongbo近年来的经常双手，B In Midea B Business主要集中在新的能源和工业技术上，建立智能技术，机器人和自动化，已经发起了一系列与扩展海外的大规模收购，非常受欢迎。 值得注意的是，为了实现自己的发展，尤其是如果B的业务一直在整个过程中，Midea Group似乎更喜欢快速而没有问题，则与R＆D或0到1的内部孵化相比，没有问题。，结合逻辑和逻辑似乎缺乏逻辑，并且通常专注于热技术领域。 此外，在并购过程中，B业务可能无法满足预期的结果。一个简单的使用情况来自KUKA：数据表明，自2017年包含该桌子以来，Kuka的收入下降了，从2017年起，2017年的34.79亿欧元的平均水平下降到2020年的25.73亿欧元，并未叛逆，叛乱分别为38.97亿欧元至2022年。 此外，目前，Midea集团的B到B仍在努力寻找财务数据中的第二组增长曲线：2024年财务报告显示，MIDEA的业务收入为10045亿，价值占总收入的25.5％。与自身的主要业务相比，大小仍然相对较小。此外，从2024年开始，MIDEA的机器人和自动化服务拒绝了。 此外，近年来，经过大型整合和MIDE的MIDE，B的收入增长率-Dulo业务和毛利润率的绩效不再是其自身的C-End业务：2024年，TOB业务必须发挥较高的绩效驱动作用，年收入的年收入为6.87％，增长了6.87％，低于集团收入的整体绩效，毛利率为6.68％。原因是机器人和自动化业务的收入和收入越来越有竞争力，两者都双重拒绝。 方·洪博（Fang Hongbo）有多少侧？ 方·洪博（Fang Hongbo）曾经说过：“随着时间的流逝，我们总是意识到命运是不可避免的。” ▲MI的Fang Hongbo，图片源网络 除了这样的哲学和预定的酌处权外，他已经负责多年的方·洪博（Fang Hongbo）和Midea集团实际上是一方面。 “方先生只在下午6点开始工作。当管理层及时离开时，雇主将及时留在Yeyado。” 在今年3月初，以及“力量的泄漏”Midea和“加时赛禁令”和社交媒体的工作变得流行。当Midea Group最年轻的副总裁Zhao Lei谈到了Fang Hongbo的领导和典范角色时，他还表达了许多人对他的话中对领导者的感受。 恩宠的背面通常被需求所刻。 2025年初，方·洪博（Fang Hongbo）发布了内部文件“就业程序要求”。它说：“任何不集中在用户中的工作，以业务为中心的业务，以行为为中心，不会产生价值，而不是增加利润都是以绩效为中心的工作。所有员工都需要决定简化它并节省时间来做对用户重要的事情。” 因此，在文档Marelease的第二天，该文档的屏幕截图出现在网上，Midea Group成为了热门搜索。 Nio的Fang Hongbo和Li Bin最近强调：“如果您有PPT，如果您在加班或开会工作，那确实是一个象征。超过95％的加班工作是Forma总体上清单。” 反对革命内的反对是面部，并且可以在内部促进效率和专注于形式主义的不良习惯。 因此，在3月MIDEA事件爆发不到两个月后，MIDEA失踪的主要优化是对某些社交平台的热门搜索。 在许多涉及的当事方的帐户中，一些涉嫌MIDEA的员工具有“限制”经验的经验。其中，许多新鲜的nagstapos在伊桑（Isang）恶意制造bilang ng mga lumang empleyado na可能会破坏taon taon ng ng serbisyo。 Bagaman，Sinabi ng Midea Group Na Ang Mga Ma Galaking Paglaho Ay Hindi Umiiral，Ito Ay Isang Maayos na pag-urong ng ng ng ngosyo。 ngunit sa isang maikling panahon，dalawang kwento na可能会使kaibahan na na natiponang parehong kumpanya ay hindi maiiwasang kumplikado。 目前，MIDEA集团在全球拥有超过400个子公司，拥有超过19万名员工，已成为庞然大物。 FACED可以从裸露的眼睛中看到公司更复杂的结构，业务变化和人员变化，对成本和效率的降低需求。 尽管从2023年到2024年的MIDEA员工人数没有重大变化，但维持在198,000个，但其母公司却减少了员工。 Sa Nagdaang apat na Taon，Ang Bilang Ng Mga Empleyado sa Kumpanya ng magulang ng Midea从2,351到947年，降低了近60％。 它也与近年来在MIDEA集团的外国业务中充满激情的热情有关。这意味着，如果方·洪博（Fang Hongbo）不经常摔断他的手，那么MIDEA集团员工的人数将受到阻碍。 从这一点开始，冯·洪博（Fang Hongbo）近年来一直负责MIDEA运作的主要逻辑。尽管它具有外部性能的一个以上方面，但逻辑可能在主要操作中可能没有变化 - 当涉及团队的发展时，领先的专业人士Fang Hongbo带领Midea集团克服Haier Smart Home的一步并批评Gree Dong Mingzhu的SSSIAL经理在扩大集团行业的领土并努力争取各种发展时，一直在决定和努力。 但是，另一方面，只要否定集团的角色被阻止，方·洪博（Fang Hongbo）将是艰难的：除了2025年失踪之外，如果您计算了Fang Hongbo负责MIDEA集团多年来的各种动作，那么不难知道“铁血领导者”已经发起了许多安排，最佳的军事活动和流媒体的大型人，并且不难。 到今年3月底，MIDEA集团向股东发了一封信，股东在2025年提到，MIDEA应牢固地实施“通过减轻自我怀疑和应对挑战的促进增长”的商业思想。此外，方·洪博（Fang Hongbo）还建议，减轻商业模式，三叶草的冗余以及减轻类别无疑涉及员工的变化。 30年前，福堡和东明苏分别曾担任Midea Group和Gree Electric Thecteriances董事长。在过去的13年中，Midea和Gree几乎在国内家用电器市场上进行了全面的竞争。家用电器的两个“双子座”和“领导者”在每个公共场所反复吵架。 但是，通常会有长期和强烈的存在，也可以确认竞争是与双方人格特征的特定联系。 十三年后，当谈到继任者时，方·洪博（Fang Hongbo）的轻松和嬉戏的戏剧似乎正在缓解与东明苏（Dong Mingzhu）的收紧，但实际上，这是Midea和Gree之后的沉默不再等同：目前，美狄亚集团的收入超过了4000亿，长期Huge Hague兄弟Haier Smart Smart Home和前Rival Gree Electry。目前，方·洪博（Fang Hongbo）对领导的信任ING行业领导者自然会来。 但是现在，十三年后，将来再次面对，双子座的两颗星已经不再年轻。尤其是当国内家用电器市场变得更加倾向并且很难找到增加时，自信的方·洪博（Fang Hongbo）和焦虑的登明祖（Dong Mingzhu）仍然可以走进类似命运的河流。 最后2022年，在网上听到了“员工与董事长方汉博（Midea）布置的对话”。其中，一名撒谎的员工在一个内部论坛上透露，Midea投资了巨大的努力，投降以照顾家人，结束了损失，最终他不得不应对已删除的命运。 方·洪博哈斯（Fang Hongbohas）公开回应他，他的表情也很人性化。 但是在处理未来，个人的命运升高。对于管理近200,000支球队的Fang Hongbo上尉，因为他过去做了很多次，这可能不是让巨型轮胎放下锚的关键观点。 联系以加入小组|添加微信：Damian0601 ● ● ● ● ● ● ● ● 版权声明返回Sohu，以查看更多