阿里巴巴没有在大型公司的治疗中经历过腾腾。 一年前，蔡兴（Tsai Chongxin），吴·杨（Wu Yongming）和杰克·马（Jack Ma）独自讲话，指出阿里巴巴在公司中遭受了极大的痛苦。其中，在2024年接受挪威主权基金会采访时，蔡兴（Tsai Chongxin）很少承认：阿里巴巴落后于阿里巴巴，阿里巴巴犯了一个错误。 该声明被视为阿里巴巴正式开始改革的阿里巴巴的一个点。 几天后，杰克·马（Jack Ma）在Intranet中发表了“改革，进行创新”，Tsai的态度回荡：“我们必须与大公司一起开始运营，重返卓越之路和卓越的市场，首先从一个制定缓慢的决策的组织中首先简化并简化公司。” 在一年一度的阿里巴巴年度报告中，Tsai Chongxin和Wu Yongming公开承认该公司面临大公司的疾病，并强调有必要促进“初创公司”思想的改变。 三个主要阿里巴布之后的一年数字发表了他们的陈述，阿里巴巴组织的改革仍在进行中。 此时发布的四个步骤是对杰克·马（Jack Ma）的“效率首先和市场首先”的概念的特定回应 - 打开Intranet并促进人才流，旨在打破卓越和交流的障碍。 在“ Ali Day”中宣布了四个新步骤， 1。打开公司的内部在线论坛“ Ali风味”，并重建一个员工发言的平台； 2.优化员工的跨企业流动机制并提高组织灵活性； 3。继续促进文化建设项目，例如“阿里巴巴日510”，家庭信件和新年文化，以充电企业文化； 4。启动工作卡更新计划，该计划象征着对身份重塑和所有者的认识的重新认识。 该公司的Intranet恢复已被中断了多年，这是阿里巴巴重新恢复的重要信号卫生并重返早期成功的经验。这四个步骤直接指出了公司对公司发行的内部障碍，该障碍旨在打开信息和人才流的背景，并加速组织内部的沟通与合作。 阿里巴巴的问题在哪里？ 实际上，大公司的疾病是一个常见的问题，可能会遇到所有可以遇到的互联网公司。 阿里巴巴公司最大的痛苦最深的伤口可能不在于商业，结构，而是在道价值中。 杰克·马（Jack Ma）指出了他对汤夫（Tachian）小组的三种主要方法中的关键字：“返回”。实际上，去年阿里巴巴改革的各个步骤的主要步骤是“回” - 回到用户，返回淘宝，然后返回互联网。 “返回”的基础是一件事已经消失了，现在需要获得。 在阿里巴巴发展的25年历史中，它征服了城市和领土20年，并发展迅速ly。但是自2020年左右以来，面对Pinuoduo的迅速崛起，以及在现场交易领域的Doong和Kuaishou的激烈攻势，阿里巴巴开始真正地感受到压力。 CICC研究部的一组数据直觉反映了这种情况的变化：从2017年到2021年，中国电子商务市场的阿里巴巴份额从72.1％的H49.2％下降。新的电子商务平台继续消除阿里巴巴领土，挑战了以前不稳定的统治地位。 有什么问题？从表面上看，缺乏变化能力，实施效率的下降以及大公司的常见疾病。但是，更深层的问题隐藏在人和文化中。 在公开信中，杰克·马（Jack Ma）和蔡（Tsai）反复强调卓越，改变和改革。在实际业务中对这些词的纠正措施，每个业务都使阿里巴巴处于被动的竞争中。 例如，在变革方面，自2018年推出以来，PinkuOduo通过依靠诸如基于订单的交易，一SNAP-SNAP 10亿亿补贴和仅退款等模型来迅速动摇了Taobao基金会。另一方面，淘宝只能简单地做出反应，简单地跟随并慢慢回应。 Doong和Kuaishou的现场电子商务GMV已成长，超过5万亿元人民币，但Taobao Live从未掌握过节奏，很难建立有效的对策。 在存在外部冲击的情况下，阿里巴巴经常在其中暴露价值，进一步加剧了危机的感觉。 2020年，年轻的合伙人江粉丝引起了关于浪漫史的极大争议。随后的处理结果在世界以外讨论，阿里巴巴的“红线”逐渐消失。同年6月，Intranet Live广播成为价值观崩溃的缩影：当观看了30,000多名员工时，写了弹幕： “低p碰到了红线。低p丢失了；高p碰到了红线，丢失了红线；E高P触摸SA测验，测试消失了。 “ 这种讽刺的迅速传播，并成为该人公司道德道德的最代表。 根据下一份报告，江恩粉丝事件非常轻微，这是许多员工的共识。公平的演讲，它应该触及红线，但他只在国际业务线上“分发”，还用它来“弯曲策略”并返回合作伙伴的等级。 这还不是目的。 2021年，阿里巴巴再次在807起事件中爆炸，这引起了社会的极大关注，甚至对公司的声誉感到惊讶。内部员工甚至自愿建立了6,000多名成员的“勇敢的NIU NIU员工帮助小组”。这一事件最终导致了阿里巴巴一生的当地首席执行官Li Yonghe的辞职。 所有这些事情都需要问的所有事情：阿里巴巴的问题在哪里？ 也许，可以肯定的是，对于失去组织的一群关键经理Anization的文化和价值是逐渐 - 下游戏。 有时，阿里巴巴价值观是互联网公司的前基准。 “在世界上很难做生意”的句子深深植根于人们的心，“客户首先”的承诺，“诚信红线”的持久性以及杰克·马（Jack Ma）晋升的“六个子午线圣剑”的持久性，建立了阿里巴巴的独特且受人尊敬的形象。 但是现在，我们很难用一个清晰​​的词来定义阿里巴巴。 失落的不仅是分享市场，而且是文化和精神力量的重点。返回的道路不仅是业务的重新安排，而且是对价值观的纠正。 如何“再次制作阿里巴巴”？ 就大公司的疾病治疗而言，中国的腾讯也是确定的情况。腾讯经历了一个陷入困境，但是通过内部改革，尤其是刺激和优化中层干部的结构，它完成了他“减肥”和“更新”。 成功“重现”的另一个经典样本是Microsoft。有时，微软也因大公司的疾病而感到困扰 - 到处都有严重的内部纠纷和信息障碍。一部流行的讽刺漫画描述了Microsoft部门“相互瞄准对方”的情况。 纳德拉（Nadella）的办公室后，她以“云作为核心”文化的“云作为核心”文化进行了更改并修复了战略变革和组织，破坏了AIT部门的障碍，提高了协同效率，并最终将使微软达到高潮并领导世界上最大的市场价值的宝座。 Tencent和Microsoft的例子有一个共同点：应该在扩大新业务的情况下实现大型公司摆脱徒劳的解决方案。如果Tencent没有从视频帐户中出来，我担心第930转型最终会成为垃圾。如果微软没有从事云业务，纳德拉如何在Quagmire释放Microsoft？ 阿里巴巴最近的AI业务成就有时导致了美国列出的中国股票的总体价值，这使得市场对阿里巴巴代表的互联网巨头互联网巨头的期望再次产生了期望。前鼓舞人心的口号“再次使阿里巴巴·拉巴巴（Alibaba Lababa）再次大喊大叫。 但是，这种热情并没有持续很长时间。 阿里巴巴的最新财务报告低于市场预期，其股价急剧下降。根据财务报告，阿里巴巴在本季度获得了2364.54亿元的收入，增长了7％，略低于市场预期的2379.14亿元人民币；在非GAAP下，净利润为298.47亿元人民币，每年增长22％，略高于市场预期。 尽管收入超出了预期，但市场反应仍然很冷。摩根士丹利指出了THAT阿里巴巴云收入率尚未达到期望是股价压力的主要原因：“ Ali Cloud逐年增长18％的增长与我们的预测相一致，但远小于20％的普遍预期，这导致股价较弱，股价较弱。” 面对大公司的疾病，阿里巴巴选择了“返回”的道路。 作为阿里巴巴的精神领导者，杰克·马（Jack MA）在2023年5月初的一次内部通讯会议上为汤蒂安集团设置了三个“回报”：返回淘宝，返回用户，然后返回互联网。 在过去的两年中，阿里巴巴占领了重型物业的卖方，重新提出了“消费者首先”的基本概念，并启动了一系列特定步骤，例如真实的评论标记，试图恢复用户的信心和平台。 在“ Ali Day”中，还有另一个有趣的动作：阿里巴巴复制了“湖边小屋”，象征着T的起点他在总部创业。这不仅是正式的表达了，而且是文化提醒 - 提醒高管，老雇员和新员工，他们回到了阿里巴巴的起源，并在当时的任务和缺席的企业家驱动时返回。 但是，当我们再次审查“返回”时，我们不禁要问： 阿里巴巴消失了什么？谁毁了该价值的底线？ 阿里巴巴今天面对的是类似的选择时刻。回到Sohu看看更多