一夜之间，格力专卖店不见了，都酿成了格力董明珠安康家。在线上，抖音平台上与格力相干的直播间称号悄悄变革为含有“董明珠安康家”或直接以“董明珠”定名。在线下，除四川成都外，山东、海南、重庆、江西等地的线下门店也已实现相干改革。为何要调换名字？一家格力专卖伙计工流露：“仅是店肆表面标识有所更替，运营实质并未转变，由于董总著名度十分高，如许子的话就更亲平易近一点。”对此舆论，良多网友不买账并辣评：一个年夜品牌妥妥做成微商保健品店！弗成否定，董明珠确实是格力电器品牌的指路明珠，只不外从格力手机、玫瑰空调到现在的董明珠安康家，格力电器品牌中董明珠的团体印记愈发赫然，这一趋向毕竟利害怎样，尚待察看。格力专卖店改名，引全平易近存眷在格力电器（四川）2025品牌策略宣布会上，珠海格力终端建立担任人高对董明珠安康家的团体策略计划及终真个展现计划停止了细致论述跟片面的展现。有两点主要信息值得存眷：一是，董明珠安康家将经由过程场景化休会数据可视化、智能交互效劳，重构批发代价链。二是，董明珠安康家的全新宣布，将是一场格力从产物到效劳、从空间到休会的品牌反动。这标记着格力不再仅仅范围于供给优质的产物，而是基于智能新技巧开端片面规划电器效劳范畴，实现从产物到效劳的片面进级。实在，格力专卖店改名并不让人不测，从格力手机到玫瑰空调再到董明珠安康家，格力电器品牌到处都是董明珠的身影，董明珠IP早已跟格力电器紧紧绑定。犹记得，被打上“董明珠烙印”格力玫瑰空调，这款产物从表面到宣扬，都披发着奇特的“董明珠作风”。在产物宣扬中，董明珠的团体抽象与理念深度融入此中，好像在告知花费者，这是董明珠承认并力推的产物，品德有保证。另有格力手机，更是董明珠 IP 与格力电器深度绑定的典范案例。初代格力手机用董明珠的团体头像作为开机画面，这一做法在手机行业中惹起了轩然年夜波。有人质疑，有人赞叹，但弗成否定的是，这一奇特的品牌塑造方法，让格力手机在浩繁品牌中领有了奇特的辨识度。 开展全文 这也阐明了一点：无论是早年仍是当初，格力电器品牌著名度始终在靠董明珠 IP 的强盛影响力在支持。 不破不破，董事长当“网红”并非个例 在当下的贸易天下，格力与董明珠的组兼并非个例，企业品牌与董事长深度绑定的景象不足为奇，如小米雷军、蔚来李斌、特斯拉马斯克…… 以小米与雷军为例，从小米手机的宣布到智能家居生态的搭建以及小米汽车的表态，雷军在每一个要害节点都表演着至关主要的脚色，花费者一提到小米，脑海中便会显现雷军的身影。 雷军亲身站台主要的新品宣布会现场，凭仗杰出的报告才能跟对产物的深入懂得，向花费者通报小米寻求极致性价比、敢于翻新的品牌理念。这种深度绑定使得小米在竞争剧烈的智妙手机、智能家电、新动力汽车市场敏捷突起，以奇特的品牌抽象吸引大批粉丝群体，构成强盛的品牌虔诚度。 弗成否定，董明珠是一名优良的企业家。她的闻风而动、寻求出色的企业家抽象，也让格力电器在花费者心中建立起了高品德、严请求的品牌抽象。只不外，董明珠 IP 与格力电器的深度绑定，有利有弊。 从踊跃的一面来看，董明珠作为一位极具话题性跟影响力的企业家，她的团体抽象跟名誉可能为格力电器带来强盛的品牌曝光度。在财产方面，《2020年·胡润百富榜》表现，董明珠以59亿元财产位列第984名。不外，2021年董明珠财产下滑。2022年至2024年，董明珠未登上胡润百富榜。 但是，这种深度绑定也并非毫无危险。适度依附董明珠 IP，可能会在必定水平上掩饰格力电器其余方面的上风跟翻新，倒霉于品牌的多元化开展。 背注一掷，打造最具辨识度的“品牌力” 在竞争剧烈的家电市场，格力电器已经的光辉现在已被阴郁覆盖。从格力电器的事迹讲演中，能够窥视一二。 依据财报表现，停止2024年前三季度，格力实现营收为1474亿元，增速为-5.39%；实现净利润219.6亿元，增速为9.3%。反不雅美的，其在2024年前三季度，实现营收2030亿，增速为2.17%；实现净利润151.5亿，增速为15.27%。 曾多少何时，格力在家电行业中独有鳌头，是品德与气力的意味。但是，比年来的市场格式却产生了翻天覆地的变更，格力电器的事迹增加乏力，被老敌手美的团体远远甩在了死后。 格力事迹下滑的起因，归根结底在于其过于依附空调营业，多元化开展寸步难行。停止 2024 年上半年，格力电器在空调营业上的营收为 779.6 亿元，占总营收的比例高达 78.14%，而其余生涯电器、绿色动力等营业的营收占比均缺乏 10%。 对照之下，美的在多元化开展上绝对平衡，涵盖暖通空调、花费电器、呆板人及主动化、新动力及产业技巧、智能建造科技等多个范畴，各营业板块均能奉献必定营收。 2024年上半年财报数据，美的智能家居营业（ToC）实现了1476亿元的收入，同比增加11%，占团体总营收的比例约为68%；贸易及产业处理计划（ToB）上半年收入为597亿元，同比增加6%，团体占比一直增添。 在这个瞬息万变的市场情况中，单一营业显然难以支持企业的连续增加，格力的开展堕入了瓶颈。格力深度绑定董明珠的团体 IP，这种“人设IP + 产物”的双重上风，或将让格力成为最具辨识度的家电品牌，重拾增加。 这种背注一掷的做法，无疑是把全体鸡蛋放在统一个篮子里。一旦董明珠团体抽象呈现危急，或许她的决议呈现严重掉误，格力电器必定会遭到连累。可格力仿佛曾经不更好的抉择，在以后的市场情况下，董明珠的团体 IP 是格力可能保持市场竞争力的要害要素。 总之，董明珠 IP 与格力电器的深度绑定曾经成为一种既定的贸易景象。将来，格力电器怎样在应用董明珠 IP 上风的同时，躲避潜伏危险，实现品牌的可连续开展，是值得深刻思考的成绩。 格力冲破竞争僵局的冲破口 在家电行业的剧烈竞争赛道上，格力电器正站在运气的十字路口，面对着史无前例的挑衅。固然，董明珠作为格力的魂魄人物，其团体 IP 与格力电器深度绑定，在必定时代内为品牌带来了宏大的曝光度跟市场影响力。 但这种依附团体 IP 的开展形式危险太年夜，格力若想重塑光辉，中心竞争力毫不能临时寄盼望于董事长的团体光环，而需在技巧翻新与多元化营业拓展上狠下工夫。 起首，技巧翻新是格力重塑竞争力的不贰法门。在智能化、绿色环保等新技巧如雨后春笋般出现确当下家电市场，格力若仍抱残守缺，必将被时期的洪流所吞噬。格力必需从前所未有的信心跟投入，深耕智能把持技巧、绿色节能资料等范畴，以技巧当先上风构建起难以超越的市场壁垒。 其次，多元化营业拓展是格力下降营业危险、拓宽市场空间的殊途同归。环视四处，家电行业的竞争敌手们早已在多元化途径上奔驰，格力必需武断跳出舒服区，勇敢涉足新兴范畴，经由过程并购、配合等多种方法，敏捷构建起多元化的营业幅员。 董明珠曾表现：做IP不是想当网红，而是为了给花费者一个许诺。这诚然表现了她对品牌的义务感，但格力想要实现从“卖空调”向“卖生涯方法”的转型，仅靠董明珠团体许诺远远不敷，更须要实切实在的技巧翻新跟多元化的产物与效劳。前往搜狐，检查更多